辽宁石油机械制造有限公司
Liaoning Petroleum Machinery Manufacture Co.,Ltd.

学习董事长工作报告心得体会

 

     2017年2月8日,集团公司召开全体职工代表大会,会议上董事长作重要讲话,并向大会作工作报告。董事长对集团公司过去一年的工作进行了全面细致的总结,同时提出了2017年的总体工作目标、工作思路和工作重点,从转型升级、新项目开发等方面为2017年工作作重要部署。董事长的讲话鼓舞人心、催人奋进,对于2017年集团公司各项工作的开展具有十分重要的指导意义。

     作为海油集团旗下辽油公司的一员有幸参加此次大会听完董事长慷慨激昂的讲话后我对今后的工作目标有了更加深刻的认识我决心以董事长讲话精神为指导,不断学习、不断提高,为集团新一年的发展贡献自身的力量。现结合学习情况谈一下自身的认识和体会。

     加强创新:无论公司还是个人,要想获得创新性发展,必须打破自我束缚。企业要强化原始创新着力增强自主创新能力。强化精益管理,加强基础管理,推动企业管理工作加快走向规范化、集约化。这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命,只有进行思维创新,才能获得发展创新,开创更广阔的发展空间。

     整合资源:在市场经济的大环境下,会利用乃至整合各种资源,为公司的发展服务我们要想获得突破性发展,必须敢于并善于整合人、财、物等各种资源,只有正确地、有效地、持续地整合各种资源,企业才能拓宽竞争空间,获得大发展。

     实现创效:公司通过责任和绩效来考量员工,社会通过责任和绩效来考量公司个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升,公司通过不断创造经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。海油集团正是通过不断创效来不断发展壮大,实现经济效益和社会效益的不断提升。

     持续发展:经营无小事,企业需要制定符合实际需求的发展战略,培育企业自身的可持续文化和精神,建立和完善符合可持续发展要求的决策体系为企业结构调整、转型升级和走质量效益型发展道路提供深层动力和基础保障。

     以上是我对此次董事长工作报告学习的一些体会,通过学习,我对集团公司的发展有了新的认识。今后的工作中,我严格要求自己,以董事长讲话精神为指引,转变观念、改变工作作风、努力进取,为全面实现集团公司2017年整体发展目标而努力奋斗!

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